1
ปี 2012 บริษัท Danish Oil and Natural Gas ซึ่งเป็นบริษัทพลังงานยักษ์ใหญ่ของเดนมาร์กมีปัญหาด้านการเงินหนักมา บอร์ดบริหารเลยไปจ้าง Henrik Poulsen อดีต CEO ของ LEGO เข้ามาแก้ไขปัญหา
โดยปกติเวลาบริษัทเจอ Crisis ระดับนี้ สิ่งที่ CEO ใหม่เข้ามาแล้วมักทำเป็นอย่างแรกคือ การลดต้นทุนอย่างรวดเร็วผ่านวิธีการต่างๆไปเรื่อยๆจนกระทั่งตัวเลขของบริษัทกลับมาดีขึ้น
Poulsen ไม่ได้คิดแค่นั้น เขามองว่านี่คือโอกาสในการเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งแต่ระดับพื้นฐานใหม่ทั้งหมด เพื่อให้เกิดการกลับมาอย่างยั่งยืนได้
สิ่งที่เขาทำคือการเปลี่ยนชื่อบริษัทใหม่เป็น Ørsted ตามชื่อของ Hans Christian Ørsted นักวิทยาศาสตร์ในตำนานของเดนมาร์กผู้ค้นพบทฤษฎีแม่เหล็กไฟฟ้า และรื้อ purpose องค์กรใหม่ โดยมุ่งไปต่อสู้กับปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพอากาศของโลก (Climage change) โดยการใส่ใจในการผลิตพลังงานสะอาดให้กับโลกแทน
2
หลายคนบอกว่าเขาบ้า นี่คือ Mission Impossible แต่ Poulsen ค่อยๆพาองค์กรเปลี่ยนถ่ายจากพลังงานสกปรกไปสู่พลังงานสะอาด โดยโฟกัสไปที่การลงทุนการผลิตพลังงานลมนอกชายฝั่ง (Offshore wind power) ควบคู่ไปกับการลดต้นทุนของเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ขณะเดียวกันก็การขยายฐานการผลิตหลักเพิ่มขึ้นอีก 3 แห่ง ผ่านการสร้าง Wind farms ในมหาสมุทรที่สหราชอาณาจักร รวมถึงการซื้อบริษัทชั้นนำจากสหรัฐอเมริกา
ผลคือ ในปี 2016 Poulsen พาบริษัทเข้าตลาดหุ้น และทำให้ Ørsted กลายเป็นหุ้น IPO ที่ใหญ่ที่สุดแห่งปี มีกำไรเพิ่มขึ้นกว่า 3 พันล้านดอลล่า ตั้งแต่เริ่มการเปลี่ยนแปลงองค์กร จนปัจจุบันกลายเป็นบริษัทพลังงานลมชายฝั่งที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ไม่ใช่แค่ Ørsted เท่านั้นที่เปลี่ยนแปลง แล้วเติบโต อยู่รอดต่อไปได้ Netflix, Adobe, Microsoft, Ping An (ผิงอัน), DBS group และบริษัทที่ก่อตั้งมาอย่างยาวนานอีกมากมายทั้ง Digital company/Traditional company ทุกคนต้องเปลี่ยนแปลง
3
ในฐานะของคนที่ทำหน้าที่ในด้านการสร้างนวัตกรรมองค์กร เธมส์หยิบหนังสือ Goliath’s Revenge ขึ้นมาอ่านด้วยความสนใจ หนังสือเล่มนี้สรุปถึงกฎ 6 ข้อที่เรา (องค์กรใหญ่) ต้องเล่นให้เป็น ถ้าอยากอยู่รอดในตลาด เติบโตต่อไป-ไปได้อีกหลายสิบปี ซึ่งประกอบด้วย
1) Deliver Step-Change Customer Outcomes
ต้องส่งมอบสิ่งที่สร้างผลลัพธ์ให้ลูกค้าที่ดีกว่าเดิมได้หลายเท่าอย่างเป็นขั้นเป็นตอน
.
2) Pursue Big Innovation and Little Innovation
ต้องเปิดรับไอเดียใหม่ๆ ใส่ใจ กระตุ้นและทำให้เกิดการสร้างนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กร ทั้งไอเดียใหญ่และไอเดียเล็ก ที่ทำให้องค์กรพัฒนาได้อย่างต่อเนื่อง โดยการสร้างกระบวนการในการสร้างนวัตกรรม (Innovation Process)
.
3) Use Data as currency
ต้องรู้จักใช้ข้อมูลให้เป็นประโยชน์ สำหรับการทำ Data analytics หรือการสร้าง AI ผ่านการทำ Machine Learning ที่จะช่วยให้เราสามารถ optimize business operation ต่างๆได้
.
4) Accelerate Through Innovation Networks
ต้องเร่งสปีดในสร้างนวัตกรรมผ่านการยอมให้คนอื่น (ทั้งภายใน/ภายนอก) เข้ามามีส่วนร่วมในการสร้างนวัตกรรมกับเราด้วย
.
5) Value Talent Over Technology
ต้องใส่ใจ ให้คุณค่ากับการพัฒนาคนผ่านทางการพัฒนาคนจากภายในควบคู่กับการจ้างคนจากภายนอก เพื่อให้สามารถ Implement เทคโนโลยี และนวัตกรรมได้
.
6) Reframe Your Purpose
ต้องเปลี่ยนกรอบของเป้าหมายองค์กรใหม่ Vision, mission องค์กรเป็นส่วนสำคัญมากที่จะบอกคนในองค์กรว่าเราจะทำอะไร และไม่ทำอะไร เพราะฉะนั้นถ้าเราต้องการให้คนในองค์กรสร้างสิ่งใหม่ๆ ออกจากกรอบเดิมให้ได้ เราก็ต้องให้ความชัดเจนด้วยการกำหนดเหตุผลของการมีอยู่และเป้าหมายขององค์กรใหม่ด้วย ว่าองค์กรต้องการจะสร้างคุณค่าอะไรให้กับใคร สิ่งนี้สำคัญมากๆครับ
4
จากกฎ 6 ข้อนี้ จริงๆแล้วเวลาจะนำไปใช้ ต้องเริ่มจากการคิดข้อ #6 ให้ได้ก่อน แบบที่ Poulsen ทำ องค์กรต้องสำรวจ ตรวจตราว่า เป้าหมายขององค์กรยังสอดคล้อง ยังทำให้องค์กรอยู่รอดได้หรือไม่ ถ้าไม่ ก็ต้องเปลี่ยน เพื่อเอื้อให้เกิดขอบเขตใหม่ๆให้คนในองค์กรได้ทดลอง ได้ค้นหา ได้สร้างสิ่งใหม่กันดู
หลังจากนั้นค่อยนำกฎข้อ #2, #3, #4, #5 มาใช้ มาสร้างสิ่งใหม่ควบคู่กันไป จนสุดท้ายทำให้องค์กรสามารถส่งมอบคุณค่าใหม่ให้ลูกค้าได้โดยอาศัยวิธีคิดในกฎข้อที่ #1 ในท้ายที่สุดนั่นเองครับ
ถ้าทำแต่อย่างเดิม องค์กรอาจอยู่รอดไปได้อีกแค่ไม่กี่ปี แต่ถ้าอยากให้องค์กรอยู่รอดได้ไปอีกหลายสิบปี องค์กรก็ต้องเริ่มทำในสิ่งที่ตัวเองไม่เคยทำครับ
หวังว่าบทความนี้จะเป็นประโยชน์กับทุกคน
อย่าลืมกดแชร์ออกไป และกดติดตามกันไว้นะครับ
เพื่อนๆจะได้ไม่พลาดสิ่งดีๆที่เธมส์จะเอามาเล่าให้ฟังบ่อยๆครับ : )
—-
ps. หนังสือเล่มใหม่ของเธมส์
รื้อ สร้าง ต่าง โต Reinvent – 34 วิธีรื้อค้นและสร้างตัวตนขึ้นมาใหม่ เพื่อพร้อมรับมือการทำงานในโลกอนาคต
หาได้ที่ SE-ED, นายอินทร์, Kinokuniya, B2S และทั่วไปครับ
purchase rumalaya pill – rumalaya oral buy elavil 10mg online
mestinon 60 mg price – cost imitrex 50mg azathioprine 50mg tablet
Мы – команда профессионалов, специализирующихся на индивидуальном проектировании и изготовлении кухонь. Наши решения обеспечивают идеальное сочетание стиля и функциональности https://kuhnyaekuhnyaafabrika.ru/.
priligy The person who came was Jing Ge, with dozens of heavily armed men behind him, Although these people are not many, only about 60 people, but all of them are strong bananas blood pressure medicine enough to compare with the Golden Lion Knights
diclofenac order – how to buy aspirin buy aspirin online cheap
buy generic mebeverine – cheap arcoxia 60mg purchase pletal pills
Great post. I am facing a couple of these problems.
celecoxib 200mg for sale – buy indocin 50mg online cheap indomethacin usa
generic probalan – order monograph 600mg for sale buy tegretol without prescription
I am still having headaches best site to buy priligy Nevertheless, massive doses could be poisonous, so keep on with about 2300 IU
Мы гордимся качеством нашей работы и стремимся превзойти ваши ожидания https://fabrikaofabrikaokuhny.ru/.
buy generic besifloxacin over the counter – buy generic carbocisteine sildamax sale
neurontin 600mg drug – buy azulfidine 500 mg sale generic sulfasalazine 500mg
For anyone who hopes to find valuable information on that topic, right here is the perfect blog I would highly recommend. Feel free to visit my site YK3 for additional resources about Content Writing.
lasuna sale – buy generic diarex himcolin online buy
I’ve been absent for some time, but now I remember why I used to love this blog. Thank you, I¦ll try and check back more often. How frequently you update your website?
I like this internet site because so much utile stuff on here : D.
he blog was how do i say it… relevant, finally something that helped me. Thanks