Culture องค์กรไม่ได้ถูกสร้างขึ้นมาจากกลุ่มคำที่ติดอยู่บอร์ดที่ต้องอัพเดทให้ดูเท่ ดูหรู ดูทันสมัยตามเทรนด์ของโลกอย่าง Innovative, resilient, creative
.
Culture ไม่ได้ถูกสร้างได้ด้วยวิธีการมาบอกว่า นายๆ เธอๆ องค์กรเรามี culture แบบนี้นะ เธอต้องทำแบบนี้นะ นี่คือสิ่งที่เราให้ความสำคัญ
.
ไม่, Culture มันไม่ได้ถูกสร้างแบบนั้น
.
ในการทำงานกลุ่มเล็กๆ culture จะถูก form ด้วยลักษณะของผู้นำ ลักษณะการ interaction ในการทำงาน พฤติกรรมที่กลุ่มคนเริ่มเคยชินในการปฏิสัมพันธ์ร่วมกันจะกลายมาเป็น Culture
.
แต่ในภาพใหญ่ขององค์กร การจะฝังคุณค่า ฝังความเชื่อที่องค์กรอยากให้พนักงานของตัวเองเป็นนั้น ต้องมาจากการกระบวนการออกแบบ Organization ออกแบบกระบวนการทำงาน ออกแบบ incentive ให้ align ไปกับค่านิยมและคุณค่าที่เราต้องการจะสร้าง
.
คุณไม่สามารถสร้างคนที่มีลักษณะของความ competitive ได้ในองค์กรที่ประเมินผลแบบแบ่งๆกันไป
.
คุณไม่สามารถสร้างคนที่กล้าเปลี่ยนแปลงได้ ในองค์กรที่เน้น punishment
.
คุณไม่สามารถสร้างคนที่ปรับตัวอย่างรวดเร็ว ลงมือทำอย่างรวดเร็วได้ ใน organization ที่มี hierachy หลายระดับ มีความ bureaucratic สูง
.
คุณไม่สามารถสร้างคนที่ creative, innovative ในการสร้างสิ่งใหม่ได้ ถ้ายัง design incentive scheme ให้ความสำคัญแต่กับ short term revenue

Culture ระดับองค์กร ไม่ได้สร้างด้วยคำเท่ๆ ไม่ได้สร้างด้วยการ training ไม่ได้สร้างด้วยการไปป่าวประกาศพนักงาน แต่ต้องสร้างตั้งแต่การออกแบบ Organization กระบวนการทำงาน และ incentive ให้ align กับเป้าหมายที่องค์กรต้องการจะเป็น

เราสร้าง culture กันยังไง?

___

ติดตาม ช่องทางอื่นๆกันไว้ได้ครับ จะได้ไม่พลาด content ใหม่ๆหลายๆรูปแบบตามด้านล่างครับ : )
.
ช่อง #2050Podcast – พ็อดแคสต์ที่จะช่วยให้คุณรื้อค้น และสร้างตัวตนขึ้นมาใหม่ ให้พร้อมสำหรับการทำงานในโลกอนาคต
Apple podcast: apple.co/39u9zQI
Spotify: spoti.fi/36flUGo
Soundcloud: https://bit.ly/3dbj742
Podbean: www.podbean.com/ei/dir-dqcdd-7967659

เธมส์thinkต่าง #2050podcast